Inspiration för goda idéer

Efter fem år känns Steven Johnsons 4-minuterspitch om goda idéer fortfarande aktuell. Lägger upp den som inspiration för oss alla.

 

good ideas

 

Annonser

Produktivitetsmodell för resultat och glädje

Att ständigt försöka vara strategisk, innovativ, visionär, <släng in valfritt begrepp här> är förknippat med risken att bli flummig och hamna i ett leveranslimbo. Vakenhet och omtag är två ingredienser för att inte hamna för djupt i fällan. Varningsklockorna ringer när det blir obalanser i ens produktivitetsvardag. Eftersom jag är extremt beroende av skrivande, modeller, skisser och liknande stöd för att samla mina tankar om ett område har jag utvecklat en egen liten ”Produktivitetsmodell”. Modellen utgår ifrån en balanserad vardag som ger bäst resultat i ens arbetsliv. Grunden är att ständigt utgå ifrån den där rena passionen som en gång förde in en på det valda området. Först kommer modellen i form av en grafisk representation och därefter en kortfattad beskrivning över vad som avses.

 

 

Jag har i min egen produktivitetsmodell jagat balansen mellan passion/roligt och ansvar/produktivitet. Följande tankar har jag haft när modellen har utarbetats:

  • Output/input: För att känna sig tillfreds med sig själv är det viktigt att ständigt producera resultat. Ständiga möten, revideringar, rapporteringar, mejlkonversationer och andra strukturella moment kan kännas meningsfulla och viktiga. Men, kommer inga konkreta resultat som för organisationen framåt blir det förr eller senare ohållbart.
  • Inspiration/systematik: Den här dimensionen rymmer hela passionen för det man gör. Att varje morgon vakna och ha en buffet av möjligheter framför sig gör mirakel för både individen och organisationen. Systematiken är själva strukturen där inspirationen får ett utlopp. Att ta till sig av all nödvändig input, strukturera input till actions och därefter använda inspirationen för att skapa output känns som ett starkt framgångsrecept.
  • Fokus/experimentverkstad: Ögonen på vägen är en förutsättning för att inte köra fel/spåra ur. Utmaningen ligger i att hitta lusten mitt i allvaret. Att ständigt säkerställa att livsblodet för organisationen är friskt och tillåter lärande genom att våga.
  • Logik/känsla: Ansvar för resultat, uppföljning, ordning och reda är det som logiken står för. Känslan kommer utifrån experimentverkstadens mer indirekta lärande: Modet att våga fatta beslut mot det som är rätt för organisationen och inte fastna i att reda ut vilken som är den perfekta lösningen på alla världens problem.

För egen del förstår jag att balansen 60/40 inte är möjlig varje dag och vecka. För långsiktigt hållbara resultat är jag däremot totalt övertygad om att det är något som man måste sträva efter. Resultat genom glädje är den sanna strategiska ”mojon”.

It-strategisk kompetensmodell

Frukostmöten är otroligt effektiva forum för kreativa möten. Jag behöver ta mig i kragen och återgå till en god vana från förr att ha minst ett frukostmöte i veckan. Under mitt senaste frukostmöte tidigare i veckan träffade jag två tidigare kollegor under frukosttemat ”it-strategiskt arbete” och ”kvalitetsarbete som en naturlig del i livet”. Det var en mycket givande timme där vi kom fram till att kvalitetsarbete och it-strategiskt arbete flätas in i varandra. En av kollegorna presenterade en kvalitetsformel enligt följande;

QWL = TPQ + TQC + LDS

Där förkortningarna står för:

QWL: Quality as a Way of Life

TPQ: Total Personal Quality

TQC: Total Quality Control

LDS: LeaDerShip

Utifrån den formeln har han arbetat med något han kallar för innovationskonsolidering med skarpt fokus på utvecklingen av rätt förmågor med fingertoppskänsla för tajming. Genom fokus och innovationsperspektivet har han arbetat med att eliminera allt onödigt arbete genom att skapa en tillitskultur. Genom att ge andra utrymme och lita på deras inneboende förmåga har han hittills lyckats eliminera den politiska dimensionen i arbetet. Hans främsta tips för resan är:

  • Skapa ostruktur i kalendern med extremt mycket ”luft”, för att:
  1. Ha tid för dialog i alla led
  2. Lämna mycket tid för reflektioner
  3. Skapa spontana expertforum när behoven uppstår
  • Arbeta actionorienterat och iterativt där lärandet ständigt återförs in i det it-strategiska arbetet

Själv diskuterade jag en kompetensbaserad modell (se bild 1) och tog kollegornas samlade kraft för att se om kvalitetsformeln på något vis skulle kunna mappas in. Resultatet syns i bild 2.

 

Bild 1: En it-strategisk modell

Bild 2: Modellen med kvalitetsindikatorer

Så här långt in i ”leken” tog frukosttiden slut och vi var tvungna att bryta för att återgå till att få ”skit under naglarna”. Med någon dags distans känner jag att vi är något på spåret.