Gamla modeller

Hoppas att du har haft en god påskhelg. Själv har jag haft en lyckad helg med mängder av umgänge, skogspromenader och reflektioner om tillvaron. Vet inte hur det är med dig, men när jag är ledig ett par dagar sätter hjärnan igång att ”hitta på” en massa saker. En av alla aktiviteter bland de små grå blev en tanke om att skapa en ny form av bok. Har inte tänkt klart på långa vägar än, men jag började så smått att gå igenom mitt förråd av gamla modeller. Kan inte låta bli att dela med mig av några.

Den första dateras till tidigt 2000-tal, jag skulle gissa runt 2001/2002. En helt underbar illustration av en driven och passionerad person som står stadigt förankrad i en värdegrund. Låter bilden tala för sig själv:

 

WP_20170417_17_36_25_Pro (2)

Den andra är mitt försök att skapa en modell för en Chief Security Advisor som bygger på kontinuerligt lärande. Vill datera den till 2004.

WP_20170417_17_37_31_Pro (2)

Den tredje modellen är från 2009 och tiden när vi drog igång Cloud Sweden (ett exempel på checklista som rör juridik). Här tänkte jag mig någon form av kvalitetsstämplar och klassificeringar av innehåll från de arbetsgrupper som vi drog igång.

WP_20170417_17_37_16_Pro (2)

Den fjärde är den färskaste och har bara ett drygt år på nacken. Det är min lilla bild över ämnet trendspaning inför kursstarten ”Trendspotting in theory and practice” på Mälardalens Högskola.

WP_20170417_17_37_45_Pro (2)

Varför dammar jag av gammalt, mossigt, material? Jo, för när tankar om något nytt format slår rot är de inte lätta att göra sig av med. Rätt som det är kan det hända att en bok har fötts.

Annonser

Produktivitetsmodell för resultat och glädje

Att ständigt försöka vara strategisk, innovativ, visionär, <släng in valfritt begrepp här> är förknippat med risken att bli flummig och hamna i ett leveranslimbo. Vakenhet och omtag är två ingredienser för att inte hamna för djupt i fällan. Varningsklockorna ringer när det blir obalanser i ens produktivitetsvardag. Eftersom jag är extremt beroende av skrivande, modeller, skisser och liknande stöd för att samla mina tankar om ett område har jag utvecklat en egen liten ”Produktivitetsmodell”. Modellen utgår ifrån en balanserad vardag som ger bäst resultat i ens arbetsliv. Grunden är att ständigt utgå ifrån den där rena passionen som en gång förde in en på det valda området. Först kommer modellen i form av en grafisk representation och därefter en kortfattad beskrivning över vad som avses.

 

 

Jag har i min egen produktivitetsmodell jagat balansen mellan passion/roligt och ansvar/produktivitet. Följande tankar har jag haft när modellen har utarbetats:

  • Output/input: För att känna sig tillfreds med sig själv är det viktigt att ständigt producera resultat. Ständiga möten, revideringar, rapporteringar, mejlkonversationer och andra strukturella moment kan kännas meningsfulla och viktiga. Men, kommer inga konkreta resultat som för organisationen framåt blir det förr eller senare ohållbart.
  • Inspiration/systematik: Den här dimensionen rymmer hela passionen för det man gör. Att varje morgon vakna och ha en buffet av möjligheter framför sig gör mirakel för både individen och organisationen. Systematiken är själva strukturen där inspirationen får ett utlopp. Att ta till sig av all nödvändig input, strukturera input till actions och därefter använda inspirationen för att skapa output känns som ett starkt framgångsrecept.
  • Fokus/experimentverkstad: Ögonen på vägen är en förutsättning för att inte köra fel/spåra ur. Utmaningen ligger i att hitta lusten mitt i allvaret. Att ständigt säkerställa att livsblodet för organisationen är friskt och tillåter lärande genom att våga.
  • Logik/känsla: Ansvar för resultat, uppföljning, ordning och reda är det som logiken står för. Känslan kommer utifrån experimentverkstadens mer indirekta lärande: Modet att våga fatta beslut mot det som är rätt för organisationen och inte fastna i att reda ut vilken som är den perfekta lösningen på alla världens problem.

För egen del förstår jag att balansen 60/40 inte är möjlig varje dag och vecka. För långsiktigt hållbara resultat är jag däremot totalt övertygad om att det är något som man måste sträva efter. Resultat genom glädje är den sanna strategiska ”mojon”.

Döda bekvämlighetsfantomen

Sitter just nu på en dragning om molnets strategiska modeller och får ett tankeuppslag som kräver ett kort inlägg. Så långt jag kan minnas har jag följt en kvällsritual som går ut på att smida storslagna planer för morgondagen. Från gång till annan har jag inte kunnat sova av spänd förväntan. Följande morgon har jag klivit upp full av uppbyggd energi och tänd till max inför dagens omvälvande förändringar. Under många år har jag jobbat hårt under extremt långa arbetsdagar uppburen av den uppbyggda energin. För att varva ner tankeverksamheten har jag tagit mig tid att smida nya storslagna planer för kommande dag. På så vis har jag under decennier hittat min bekvämlighetszon byggd på tankar, visioner , resultat och utveckling. Nu är tiden mogen att riva zonen och flytta kraften till nya bosättningar.

Att förändra en stor organisation kräver att hålla vision och värderingar långt framför sig och hitta förhållningssätt som är förenliga med den långsiktiga visionen. Att smida storslagna och viktiga planer för kommande år och aldrig tappa bort omgivningen på väg mot målet. Konsekvenser för mig:

  • Har blockerat en halv arbetsdag varje vecka i kalendern för rent strategiskt/visionärt tankearbete.
  • Jobbar medvetet med att inte smida kvällsplaner för morgondagen.
  • När arbetstimmarna blir för många lär jag en larmklocka att ringa och ställa frågan: Är det långsiktigt rätt? Bör någon annan ledas mot att lösa just den här uppgiften?

Nu är det dags att skifta fokus mot konferensen här och nu.